SICHTBARKEIT & PosItionierung

Du wirst Dich damit auseinandersetzen, welche Strategien und Antreiber Du schon früher entwickelt hast und wie diese heute maßgeblich beeinflussen, wie Du handelst und führst. Alle davon haben sinnvoll für Dich gearbeitet, und gleichzeitig steht jetzt eine Inventur an.

• Reflexion von Verhaltensmustern- und Strategien
• Analyse wie diese Muster den eigenen Führungsstil prägen 
• Nachhaltige Veränderungsprozesse anstoßen

Wie wir auf die Welt schauen, bestimmt unsere Realität. Verstehe, welche Bilder Du von Deinem Umfeld und Situationen konstruierst, und lerne, ohne voreilige Bewertung zu diagnostizieren und zu reagieren. Was ist Deine Wahrnehmung von Dir als Führungskraft, und wie schaffst Du es, nicht zielführende Selbstzweifel abzulegen und in eine gesunde Selbstreflexion zu kommen.

• Selbstzweifel vs. gesunde Selbstreflektion 
• Selbstbild der eigenen Führungsfähigkeit und Entwicklung einer neuen Führungshaltung
• Differenzierte Wahrnehmung & Diagnose unseres Umfelds

Wir machen eine Bestandsaufnahme: In welche Themen steckst Du Deine Zeit und Energie heute und welche Veränderungen braucht es für eine wirkungsvolle Führung. Wir untersuchen einen fürsorglichen Führungsstil und wie dieser eigenverantwortliche Arbeit im Team verhindert.

• Energiemanagement als Voraussetzung für wirkungsvolle Führung
• Rollensysteme- und definitionen
• Ressourcenorientierter Einsatz von Mitarbeiter:innen

Wir lernen in der Schule, wie Photosynthese funktioniert, aber nicht, wie wir mit Konflikten umgehen. Das werden wir in dieser Woche ändern. Situative Spannungen aushalten und okay damit sein, wenn einmal nicht alles harmonisch ist. Dich selbst und Dein Team sicher und mit Gelassenheit durch Konflikte und Meinungsverschiedenheiten bringen. Denn die sind wichtig und wertvoll.

• Analyse von Konfliktmustern
• Umgang mit Konflikten
• Abgrenzung und wirkungsvolle Kommunikation

Wie schaffst Du es, Themen zu delegieren und Dein Team in echte Verantwortung zu bringen? Welche Themen kannst Du delegieren, welche nicht, und zu welcher Person passt die Aufgabe, sodass Delegieren erfolgreich funktioniert?

• Erfolgreiches Delegieren um Teams in ihre Verantwortung zu bringen
• Effektiv Feedback geben
• Wertschätzende Kommunikation

Was ist Deine Vision? Was ist Dein Purpose? Was macht Dich glücklich? Alles Fragen, zu denen es keine abschließende, lineare Antwort gibt. Gleichzeitig sind es Fragen, deren Beantwortung notwendig ist, um das eigene Leben und den Job in die richtige Richtung zu lenken. In dieser Woche geht es darum, dass wir eine Orientierung und damit mehr Klarheit für uns selbst finden, wo es für uns hingeht, um die wirksamste Version unserer selbst zu sein.

• Persönliche Visionsentwicklung 
• Kommunikation der eigenen Vision
• Umgang mit der eigenen Intuition